Đề thi đánh giá tư duy trường ĐHBK Hà Nội năm 2022 - 2023 (Đề 9)

ĐỀ SỐ BỘ ĐỀ THI MẪU 9
ĐỀ KIỂM TRA TƯ DUY
Thời gian làm bài: 120 phút *****
Đề thi gồm 03 phần
I. Phần 1 (2.5d) – Đọc hiểu (câu hỏi 1 – 35)
Thí sinh đọc Bài đọc 1 và trả lời các câu hỏi 1 – 8. BÀI ĐỌC 1
Sau giây phút nhận giải thưởng vô địch cuộc thi Tìm kiếm Tài năng khởi nghiệp
đổi mới sáng tạo quốc gia 2020, anh Phạm Ngọc Duy Liêm (39 tuổi), CGO của
GoStream, vội gọi điện cho đồng đội, báo: “GoStream vô địch rồi, làm được rồi”. Anh
chia sẻ, việc giành giải Nhất cuộc thi Techiest 2020 là dấu mốc rất quan trọng trong 5
thời điểm GoStream kỷ niệm ba năm thành lập và chuẩn bị cho dự định đưa sản phẩm
tới Mỹ và các nước châu Âu.
Từng là kỹ sư viễn thông, nhận thấy tiềm năng phát triển khi nhu cầu người dùng
muốn xem video trực tuyến, năm 2014 anh bỏ việc, tự khởi nghiệp về nền tảng cung
cấp hạ tầng để phát trực tuyến video. Thời điểm đó, lĩnh vực này còn khá mới tại Việt 10
Nam, song thấy được tiềm năng và lợi ích trong tương lai, nhiều nhà cung cấp nội
dung đã hợp tác với công ty anh. Nhưng công ty này chỉ tồn tại được ba năm trước
những cạnh tranh khốc liệt với “ông lớn” trên thế giới trong lĩnh vực video trực tuyến.
Tình cờ qua người bạn giới thiệu Liêm biết đến GoStream là một ứng dụng cung
cấp dịch vụ chuyển video có sẵn thành những video phát livestream, được anh Nghiêm 15
Tiến Viễn và Nguyễn Trọng Hoàn phát triển tại Vinh đang có ý định tìm kiếm đối tác,
mở rộng kinh doanh ra các thành phố lớn. Hai ý tưởng lớn “gặp nhau”. Tháng 6/2017,
họ quyết định “về chung một nhà”, đặt hết tâm huyết vào Công ty cổ phần Công nghệ
GoStream, phát triển ứng dụng GoStream giúp biến các video quay sẵn thành các
video phát trực tiếp ở thời gian thực trên các mạng xã hội. Đến tháng 10/2018, sản 20
phẩm GoStudio được ra đời với mục tiêu giúp các doanh nghiệp và người bán hàng tạo
ra những buổi livestream tương tác trực tuyến hấp dẫn bằng những thiết bị đơn giản nhất.
Rút ra kinh nghiệm từ thất bại đầu tiên, thay vì cạnh tranh trực tiếp, lần này, anh
Liêm chọn cách hợp tác với những “ông lớn” trong lĩnh vực này bằng việc cung cấp 25
công cụ hỗ trợ người dùng trong quá trình phát video trực tiếp dựa trên hạ tầng có sẵn
của Facebook, Youtube, Twitter.
“Với lợi thế là nền tảng livestream tương tác, Gostudio không chỉ là kênh bán hàng
qua livestream hiệu quả, mà còn tích hợp những tính năng độc đáo, cho phép quay Trang 1


cùng lúc nhiều camera, chèn hình ảnh, video, văn bản trong quá trình phát trực tiếp.
Đặc biệt, GoStudio cho phép người dùng tải toàn bộ bình luận của buổi livestream và 30
xử lý trong thời gian thực, nhờ đó tạo nên nhiều kịch bản trò chơi hấp dẫn ngay trên
livestream như trả lời câu hỏi trắc nghiệm, đuổi hình bắt chữ...”, anh Liêm nói.
Thời gian đầu hoạt động, mặc dù lượng người sử dụng các ứng dụng Gostream,
GoStudio tăng đều, nhưng nhóm gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa hạ tầng để phát
video trực tiếp. “Một máy chủ chỉ có thể phục vụ cho số ít người sử dụng. Càng nhiều 35
người sử dụng thì càng cần nhiều máy chủ quản lý. “Thời gian đầu chi phí hạ tầng bỏ
ra bằng với lợi nhuận thu về. Khó khăn kéo dài, nhiều khi mọi người phải tự làm thêm
ở ngoài để duy trì cuộc sống”, anh Liêm chia sẻ.
Vì vậy, bên cạnh cung cấp dịch vụ, công ty liên tục nghiên cứu để tối ưu hóa nền
tảng nhằm giảm chi phí hạ tầng. So với ngày đầu thành lập, hiện GoStudio đã được 40
vận hành ổn định, tiết kiệm hơn 70% chi phí hạ tầng, nói cách khác, cùng một máy
chủ, nền tảng có thể phục vụ một lượng khách hàng gấp ba lần. “Khi nền tảng được
nâng cao hiệu quả, mức lợi nhuận tăng lên, thành quả đầu tiên đáng nhớ nhất là ba anh
em đã nhận được tiền lương sau 6 tháng khởi nghiệp”, anh Liêm kể.
Khi sản phẩm đã được tối ưu hóa, nhóm quyết định đưa GoStudio giới thiệu tại thị 45
trường Đông Nam Á, cung cấp dịch vụ tới các thị trường mới nổi như Campuchia,
Thái Lan, Indonesia, An Độ. “Nếu tính năng tạo trò chơi và hỗ trợ bán hàng là lợi thế
cạnh tranh của GoStudio tại thị trường Đông Nam Á, nơi có nhiều người bán hàng
online sử dụng công cụ phát trực tiếp, thì tính năng hỗ trợ tạo hội thảo trực tuyến
(webinar) trên các mạng xã hội là lợi thế cạnh tranh tại thị trường Âu – Mỹ, nơi có 50
nhiều người tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến để chia sẻ kiến thức hoặc giới thiệu
sản phẩm,” anh Liêm chia sẻ. Hiện hai sản phẩm GoStream và GoStudio đem lại tổng
doanh thu khoảng 1,5 tỷ đồng/tháng cho Công ty GoStream, với lượng người dùng lên
đến hơn 500.000 (bình quân hơn 8.000 người đang trả phí hàng tháng), trong đó 90%
khách hàng tại Việt Nam, 10% khách hàng tại khu vực Đông Nam Á và Ấn Độ. 55
(Theo Nguyễn Xuân, Con đường nền tảng livestream chinh phục thị trường quốc
tế, Báo VnExpress, ngày 8/12/2020)
Câu 1. Ý nào sau đây thể hiện rõ nhất nội dung chính của bài đọc trên?
A. Ứng dụng livestream Việt Nam chinh phục thị trường quốc tế.
B. Tiềm năng của thị trường xem video trực tuyến (livestream).
C. Giới thiệu quá trình khởi nghiệp của kĩ sư Phạm Ngọc Duy Liêm.
D. Bài toán kĩ thuật trong việc xây dựng ứng dụng phát video trực tuyến. Trang 2


Câu 2. Sản phẩm phát video được anh Phạm Ngọc Duy Liêm xây dựng năm 2014 thất bại vì nguyên nhân gì?
A. Do người dùng ít có nhu cầu xem video trực tuyến.
B. Do ở Việt Nam lĩnh vực này đã bão hòa.
C. Do cạnh tranh từ các nhà cung cấp nội dung Việt Nam.
D. Do sức ép từ các sản phẩm tương tự trên thế giới.
Câu 3. Ứng dụng GoStream được ra mắt khi nào? A. 2017. B. 2018. C. 2014.
D. Không có thông tin.
Câu 4. Phương án nào sau đây KHÔNG phải là một trong những tính năng của sản phẩm GoStudio?
A. Quay cùng lúc nhiều camera.
B. Tổ chức trò chơi trong livestream.
C. Chèn chữ vào trong livestream.
D. Tặng quà trong livestream.
Câu 5. Khó khăn ban đầu khi sản phẩm Gostudio được triển khai là gì?
A. Người dùng không quan tâm sử dụng.
B. Nhân sự nội bộ làm thêm bên ngoài nhiều.
C. Hệ thống gặp nhiều trục trặc kĩ thuật.
D. Chi phí hạ tầng máy chủ quá cao.
Câu 6. Tại đoạn 7 (dòng 40-42), câu “So với ngày đầu thành lập, hiện GoStudio đã được vận hành ổn
định, tiết kiệm hơn 70% chi phí hạ tầng, nói cách khác, cùng một máy chủ, nền tảng có thể phục vụ một
lượng khách hàng gấp ba lần” minh họa tốt nhất cho ý nào sau đây?
A. So với ban đầu, tổng chi phí hạ tầng của Gostudio đã giảm 70%.
B. So với ban đầu, số lượng khách hàng của Gostudio đã tăng gấp ba lần.
C. So với ban đầu, số lượng máy chủ của Gostudio đã giảm 70%.
D. So với ban đầu, Gostudio sử dụng máy chủ hiệu quả gấp ba lần.
Câu 7. Cụm từ “thị trường mới nổi” ở dòng 46 có ý nghĩa gì?
A. Thị trường ở các quốc gia đang tăng trưởng nhanh.
B. Thị trường ở các quốc gia đã phát triển.
C. Thị trường của các quốc gia Đông Nam Á.
D. Thị trường của các quốc gia có bờ biển dài.
Câu 8. Từ thông tin tại đoạn cuối (dòng 45-55), nhận định nào sau đây là chính xác?
A. Đa số người dùng Gostream và Gostudio đều trả phí.
B. Người dùng Âu Mỹ ưu chuộng bán hàng trực tuyến qua livestream.
C. Doanh thu của Gostream và Gostudio đến chủ yếu từ nước ngoài.
D. Đông Nam Á là thị trường nước ngoài trọng tâm của Gostream.
Thí sinh đọc Bài đọc 2 và trả lời các câu hỏi 9 – 16. BÀI ĐỌC 2
Xuất phát từ chính nhu cầu và mong muốn của các bác sĩ và nhân viên y tế trong
quá trình tiếp xúc, chăm sóc người bệnh Covid-19, nhóm PGS.TS Phan Trung Nghĩa,
Viện Kỹ thuật Hóa học, Đại học Bách khoa Hà Nội đã thiết kế và chế tạo sản phẩm mũ Trang 3


thở khí tươi giúp hạn chế sự lây nhiễm virus, và giúp người đeo dễ dàng thao tác và di chuyển. 5
Cuối tháng 7/2020, Đại học Bách khoa Hà Nội đã kết hợp Bệnh viện Bệnh nhiệt
đới Trung ương và Vietnam Airlines chế tạo và lắp đặt Buồng áp lực dương trên
chuyến bay đón các công dân Việt Nam bị nhiễm Covid-19 từ Guinea Xích đạo, hạn
chế sự lây nhiễm cho các tiếp viên và y bác sĩ trong toàn bộ hành trình bay.
“Do không khí đối lưu nên việc chỉ trang bị đồ bảo hộ, khẩu trang và kính chưa 10
đảm bảo sự an toàn khỏi nCoV. Từ đó tôi nghĩ tới sản phẩm mũ thở khí tươi này”, PGS Nghĩa nói.
Sau đó PGS Nghĩa tìm hiểu và thiết kế kiểu dáng. Ông và nhóm nghiên cứu nhận
được tư vấn của Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương, Viện Trang thiết bị và Công
trình Y tế, Bộ Y tế, mũ thở khí tươi ngăn nCoV hoàn thiện sau 3 tháng, với các thông 15
số kỹ thuật được kiểm chứng bởi Bộ Y tế.
Sản phẩm có bốn phần chính, gồm màng siêu vi lọc ULPA và quạt hút, phần hệ
thống điều khiển và pin sạc, mặt nạ và dây truyền khí và phần dây đeo. Toàn bộ mũ
thở được tối ưu, có khối lượng 2 kg, giúp người đeo dễ dàng di chuyển.
Mũ thở được hoạt động theo nguyên lý, quạt hút không khí tươi bên ngoài và siêu 20
màng lọc ULPA lọc hết các hạt có kích thước lớn hơn 0,15 micromet. Màng lọc này
khiến virus như nCoV khi bám vào các giọt dịch bị giữ lại và không thể đi qua màng
lọc. Vì vậy, không khí sau khi đi qua quạt hút và màng lọc trở thành không khí sạch và
an toàn cho người sử dụng.
Phần khí sạch truyền đến phần mũ đeo nhờ hai dây ống dẫn bằng nhựa y tế đường 25
kính 8 mm. Mặt nạ nhựa an toàn và dễ đeo giúp tạo góc quan sát tốt, không làm ảnh
hưởng tới khả năng nghe và nói của người sử dụng. Hệ thống được kích hoạt bằng
công tắc, có thể hoạt động trong 90 phút và báo hiệu bằng âm thanh và tín hiệu khi pin
sắp hết trước 15 phút để người sử dụng kịp thay thế pin hoặc sạc khi cần.
PGS Nghĩa cho biết, hiện nay loại mũ thở khí tươi này chưa được sử dụng rộng rãi 30
trong y tế do giá thành nhập ngoại cao. Thông thường, một sản phẩm nhập ngoại có
giá hơn 20 triệu, nhưng mũ thở khí tươi do PGS Nghĩa chế tạo có giá thành khoảng 2,5
triệu đồng, trong khi chất lượng lọc khí và khối lượng tương đương nhau.
Theo đánh giá của Viện Trang thiết bị và Công trình Y tế, Bộ Y tế, sản phẩm có
tiêu chuẩn về hiệu suất lọc bụi 0,3 micromet đạt 80%, hiệu suất lọc bụi 0,5 micromet 35
đạt 90%, lưu lượng khí đưa vào đạt tiêu chuẩn 0,15 l/phút. Màng lọc có thể sử dụng
liên tục trong 3 tháng. Ngoài ngăn chặn nCoV, sản phẩm còn có thể phòng các loại
bệnh truyền nhiễm khác như bệnh bạch hầu, bệnh Ebola...
Hiện sản phẩm này đã được đăng ký sỏ hữu trí tuệ và phối hợp với các bác sĩ bệnh Trang 4